Bien que les commentaires dans la presse sur l’état de l’économie russe soient plus ou moins désastreux[1], mais surtout sur des sources occidentales, la vraie question qui se pose est de savoir comment, et à quelle vitesse, l’économie russe va se porter. capable de s’adapter à la situation actuelle. Au-delà des mesures prises par les sanctions pour en conjurer les effets à court terme, dont certaines sont jusqu’ici relativement efficaces [2], se pose la question de l’adaptation de la Russie. rupture plus ou moins marquée avec les économies occidentales. Cette question est actuellement sans réponse. Mais dans les mois, voire les semaines à venir, nous mettrons en place des stratégies d’adaptation qui indiquent que les choses peuvent changer. Ce sont là deux exemples intéressants qui méritent d’être explorés.
1 – Le cas d’Avtoframos (Renault-Moscou)
Le premier cas concerne l’usine d’Avtoframos créée par Renault après un accord avec la mairie de Moscou à la fin des années 1990. Renault, qui avait investi environ un demi-milliard d’euros dans la création de l’entreprise, a décidé de faire don gratuitement de l’usine à la mairie. Mais contrairement à AvtoVAZ (situé à Togliattigrad), qui a été remis à l’État en échange d’un rouble symbolique et que Renault a le droit de restituer dans les six ans, vient l’usine de Moscou, l’un des constructeurs automobiles les plus modernes et technologiquement avancés de Russie. Complètement et impossiblement sous la juridiction russe. Cette usine, située dans la banlieue de Moscou au sud-est de la ville de Moscou, est située à côté du « port sud » de Moscou, à côté de l’ancienne usine automobile « Moskvitch », mais je la connais. mes doctorants, qui ont suivi de près sa construction, employaient environ 6000 personnes et produisaient des modèles Dacia, soit « Logan », « Sandero » ou « Duster », mais aussi un modèle Renault, « Fluence ». La production dépasse les 160 000 exemplaires par an.
Le maire de Moscou, Sergueï Sobianine, a annoncé le 16 mai sur son blog qu’il souhaitait relancer la production, la production sous le nom de Moskvitch, célèbre marque de l’ère soviétique, et faire de cette usine une nouvelle industrie. Le joyau de Moscou. L’idée décrite dans le blog est de rechercher de nouveaux partenariats avec des entreprises japonaises, chinoises ou malaisiennes (Proton ou Perodua) pour avoir des composants qui étaient encore étrangers (25%) dans la production d’Avtoframos. Si la coopération directe avec les entreprises japonaises est difficile en raison des sanctions imposées à la Russie, la situation semble plus favorable dans le cas des entreprises chinoises ou malaisiennes, qui refusent d’appliquer les sanctions et la Russie vient de signer un accord majeur. pour l’alimentation des semi-conducteurs [4].
Cette idée est-elle réaliste ? Certainement, mais cela signifie que le conseil municipal de Moscou est très impliqué dans la gestion de l’entreprise et apporte un soutien financier important pendant les mois de transition. Si la nouvelle société « Moskvitch » se veut pérenne, elle devra s’allier avec une société étrangère de taille internationale, ou la fournir rapidement, mais cela entraînera de nouveaux coûts, un bureau d’études et du design. et produire de nouveaux véhicules. Tellement loin d’écrire l’histoire. On pourrait penser que la solution la plus sensée serait de trouver rapidement une alliance avec un grand groupe (chinois ?), mais on ne peut ignorer la volonté de la mairie de Moscou de relancer « Moskvitch » comme une véritable entreprise nationale.
L’exemple d’Avtoframos est donc un bon exemple des choix difficiles que les autorités russes devront faire dans les semaines à venir. Au-delà de la réaction de fierté nationale, compréhensible dans le contexte actuel, la revitalisation des capacités productives des groupes occidentaux émergeant de Russie doit s’inscrire dans un plan de développement industriel à long terme et comporter des coûts de mise en œuvre importants. Pour le moment, cependant, un tel plan, du moins une vue globale, fait défaut.
Il est facile de voir ce que la Russie peut gagner du véritable « changement de paradigme » de la politique économique et monétaire russe, selon des collègues de l’Institut de prévision économique de l’Académie des sciences de Russie. Mais en plus de mettre en œuvre un tel programme, il craint que les efforts et l’argent russes ne soient dépensés dans des tentatives non coordonnées, contradictoires et déroutantes.
2 – Bénéficier des sanctions mode russes ?
Le fait que plusieurs marques internationales de vêtements (Zara, Uniqlo, H&M notamment) soient sorties de Russie a fait forte impression. Cependant, le président du Magic Group, Alexander Peremyatov, qui est également un expert du Conseil russe des centres commerciaux, estime que cela pourrait être un moment unique pour l’essor de l’industrie de l’habillement et de la mode pour la maison. Mais cela ne peut être réalisé que grâce aux réalisations de la culture et du design nationaux, avec le soutien total des fabricants russes et la promotion de la marque Made in Russia.
En effet, l’exode des détaillants de mode internationaux et des grandes entreprises de prêt-à-porter, avec ses conséquences dans les centres commerciaux russes, s’éternise. Leurs magasins sont fermés, mais l’espace commercial n’est pas gratuit, la plupart des entreprises ne paient pas de loyer et de frais de fonctionnement ou ne paient qu’un montant limité. En incluant les fermetures pandémiques, la part totale des espaces vacants dans les centres commerciaux atteint 30 %. En conséquence, les revenus et les centres commerciaux ont diminué. Les propriétaires des centres commerciaux, qui peuvent être des investisseurs mais aussi la mairie, espèrent rendre ces marques bien connues au consommateur russe d’avant-guerre, dont beaucoup ne s’opposent pas à la poursuite de leurs activités sur le marché russe.
Mais ces espoirs sont déçus chaque jour quand on se rend compte que la guerre va durer. Les centres commerciaux sont déjà pressés de trouver de nouveaux locataires : importateurs de mode et fabricants russes. Aujourd’hui, même les plus petites entreprises de Russie sont invitées à louer des espaces dans les meilleurs centres commerciaux. Jamais un fabricant de maison n’a eu une telle opportunité.
Cette situation ne signifie pas que les centres commerciaux n’ont pas d’avenir et qu’il faut arrêter de travailler avec les entreprises publiques. En revanche, on peut parler d’un tournant où les centres commerciaux peuvent complètement changer de visage, lorsqu’ils peuvent devenir une vitrine des réalisations de l’industrie de la mode russe, et non une vitrine de la mode et des tendances culturelles occidentales. Cela s’est déjà produit en Chine ou en Corée, où en quelques années les fabricants internationaux ont délibérément rejeté les marques internationales. Ce tournant doit aussi être compris comme la montée d’un sentiment très nationaliste dans les classes moyennes supérieures des grandes aires urbaines, sentiment largement sous-estimé dans les pays occidentaux face à ce qu’ils perçoivent comme « anti-russe ». » Approche des sanctions occidentales [7].
C’est l’une des idées prônées par Alexander Peremyatov, qui se veut annonciateur de la « renationalisation » de la mode et des structures de consommation russes. Il a passé de nombreuses années à essayer de promouvoir l’idée d’identité nationale dans la culture et les affaires russes et, ces derniers mois, il a été activement impliqué dans le processus de remplacement des locataires étrangers par des marques russes dans les centres commerciaux. et entreprises [8]. Pour cela, elle vise à développer des « foires » et événements dans les centres commerciaux en mettant en avant les entreprises et créateurs russes, mais aussi à proposer à ces entreprises des établissements plus durables à travers les enseignes Slava et Yarmarka dans quatre villes : Moscou, Saint-Pétersbourg, Ekaterinbourg et Blagovitchchensk. Un cinquième magasin ouvrira dans quelques semaines à Saint-Pétersbourg.
Il y a deux problèmes ici : les entreprises russes de design et de vêtements sont généralement petites et n’ont pas la capacité de négocier des accords avec les centres commerciaux, c’est pourquoi Alexander Peremyatov veut les réunir dans une équipe capable de mener efficacement des négociations commerciales. Mais il doit aussi faire face à un autre problème. Ces entreprises n’ont généralement pas les moyens d’investir dans des capacités de production, assurant une juste compétitivité. Ici, un soutien direct ou indirect du gouvernement sera nécessaire, peut-être sous la forme d’une modification des structures bancaires pour faciliter les prêts d’investissement.
Nous comprenons qu’il ne s’agit pas seulement de créer un « écosystème » pour le développement du design et de l’habillement, mais aussi de gérer des structures financières pour soutenir directement l’activité entrepreneuriale.
3 – Que signifie le processus d’adaptation ?
Alors que nous disent ces deux exemples ? Premièrement, l’économie, que ce soit en Russie ou ailleurs, ressemble plus à un organisme vivant qu’à une machine, comme dirait la théorie néoclassique. Il combine donc les réactions spontanées que Hayek comprenait en son temps, mais ces réactions ne sont possibles qu’à la suite d’un cadre institutionnel, où il faut mobiliser les Communs et toute la théorie institutionnaliste, et ces actions spontanées sont aussi liées à l’intention . décisions prises par les autorités publiques, gouvernementales ou monétaires. On retrouve alors la place exacte de la politique macroéconomique telle que prédite par Keynes et ses successeurs. La combinaison de réactions soudaines et de décisions délibérées n’est pas la même selon l’activité économique considérée, ni selon la taille des entreprises. Plus elle est importante, plus les actions délibérées sont décisives.
Ensuite, cette organisation est capable de s’adapter assez rapidement à des frontières exogènes et l’impact des sanctions sur la Russie peut devenir une formidable opportunité pour développer une dynamique entrepreneuriale et de nouvelles activités. Cela est vrai dans une industrie traditionnelle, comme l’industrie automobile, ou dans des secteurs parfois considérés comme déloyaux, comme le design et la mode, mais qui constituent les véritables secteurs de l’activité économique. La situation créée par les sanctions occidentales peut donc devenir une opportunité pour la Russie. Il n’y aurait pas d’intentionnalité de la part de ceux qui décideraient des sanctions, mais leurs décisions déclencheraient le processus d’ajustement évoqué plus haut, car l’économie s’apparente à un organisme vivant.
Enfin, cette adaptation passe par la mise en place d’institutions pour faciliter cela, qu’il s’agisse d’institutions financières ou d’organismes du secteur d’activité pour créer une dynamique de filière. Or, ces organisations ont besoin d’une politique économique et industrielle globale qui réponde aux enjeux qui se posent pour eux-mêmes et dans leur globalité. C’est ce qu’on appelle généralement le « plan » de 1946 à 1990 en France, mais aussi en Inde et au Japon au sens propre du terme.
C’est ce dont l’économie russe a besoin pour s’adapter aux sanctions occidentales et trouver de nouvelles voies de développement.
[1] https://www.francetvinfo.fr/monde/europe/manifestations-en-ukraine/guerre-en-ukraine-face-aux-sanctions-imposees-par-les-occidentaux-l-economie-russe-se -trouve-elle-dans-une-impasse_5127526.html
[2] Voir, par exemple, « La Banque de Russie facilite la procédure temporaire pour les transactions en devises » https://www.cbr.ru/eng/press/event/?id=12893
[3] Voir l’article « Le retour de Moscou » d’Alexandre Astapov et Alexei Grammachikov.
EKSPERT n°21, 23 mai 2022.
[4] Voir https://todaynews.upexampaper.com/malaysia-will-not-reject-russias-requests-to-supply-semiconductors-more-trending-news-today/
[5] Voir expert 20 mai 2021, https://expert.ru/expert/2022/20/memorandum-suverennogo-rosta/?mindbox-click-id=3a12d0ee-2297-4040-a57d- f11a9c3229bc & amp; utm_source = email & ampm utm_medium = анонс_эксперт & amp; utm_campaign = 47_2020 & amp; utm_content = неактивные
[6] Voir Kalyanina L., « Priorité à la mode russe », EXPERT n°21, 23 mai 2022, https://expert.ru/expert/2022/21/prioritet-u-russkoy-mody/?mindbox – click -id = 23ed4f86-e54e-4677-a0ad-01e212fbe00f & amp; utm_source = email & amp; utm_medium = анонс_эксперт & amp; utm_campaign = 47_2020 & amp; utm_content = внынек
[7] Voir https://expert.ru/2022/05/21/reshetnikov-zayavil-o-globalnom-vliyanii-antirossiyskikh-sanktsiy/
[8] Kalyanina L., « Priorité à la mode russe », op. cit., https://expert.ru/expert/2022/21/prioritet-u-russkoy-mody/?mindbox-click-id=23ed4f86-e54e-4677-a0ad-01e212fbe00f&utm_source=email&utm_medium=анпосне анп ; utm_campaign = 47_2020 & amp; utm_content = неактивные